11月25日，蓝山屯河公司以视频会议的方式召开“2020年下半年管理、技术干部下市场工作总结暨表彰大会”，公司领导班子成员、各企业中心干部职工代表参加了会议。

    会议中，下市场的六个业务组各自汇报了两个月来走访市场的情况以及围绕经营任务目标开展的具体工作达成情况。公司总调度长张淮林代表活动组织部门作了题为“抢时间、补损失、促营销、保经营、把握市场机遇，全力落实年度经营目标”的总结报告，客观剖析了此阶段下市场工作中存在的不足，对如何开展落实常态化下市场工作进行了统筹安排。

     报告指出，2020年新疆两次疫情的爆发和持续蔓延，加之中美对抗加剧，对世界经济和市场需求产生的重创，对公司生产经营造成了重大影响。面对新冠疫情带来的不利外部环境和市场局面，为解决市场需求不足的突出矛盾，在存量市场中寻找增量，发挥营销拉动的龙头作用，确保2020年经营工作能够有序开展，公司策划开展了“管理、技术干部下市场”活动，以此调动广大员工的工作积极性和创造性。在活动中，通过对客户进行高强度、持续性的技术营销，推动了市场营销工作的开展，赢得了客户的信赖和支持，实现了公司内部产业链的产销协同能力提升和生产经营秩序稳中向好的目标。

    通过开展下市场活动，公司进一步认清了当前的政策环境和市场环境。随着禁、限塑政策的落地，为降解材料业务的发展创造了广阔的政策环境和市场环境，公司要把握当前形势，积极开展市场开拓工作，紧抓市场新机遇、创新发展模式，在后疫情经济环境下实现高质量发展。

    会上，公司副总经理张军宣读《表彰决定》。对4个先进小组、3个优秀组长、20名先进个人进行表彰，号召全体职工向他们学习“舍小家、为大家”的奉献精神，“同舟共济、共克时艰”的团结精神，“不怕苦困、永不服输”的企业精神。先进代表在会议中进行发言，深入分析了当前工作中存在的问题，提出了后疫情时代的工作思路。

    公司党委书记、总经理李鹏同志在会议中做了重要讲话，对“管理、技术干部下市场”活动的组织、策划以及取得的成果给予了高度评价，对存在的问题进行了剖析点评，对进一步安排好常态化的“管理、技术干部下市场”工作给予厚望并提出了明确的要求。号召全体干部职工，面对新的期待和新的征程，要不忘初心、牢记使命，紧抓后疫情时代国家出台的一系列政策机遇，直面问题、迎难而上，以抓铁有痕、踏石留印的担当精神，抓实抓好常态化“管理、技术干部下市场”工作，全力实现公司2020年各项经营发展目标。