型材节水事业部（特约记者） 王佩

   蓝山屯河型材节水事业部积极推进阿米巴经营管理模式，“四个巴”自运行以来取得初步成效，“生产巴”在“销售巴”、“服务巴”、“利润巴”中首次召开阿米巴奖金兑现大会。

    业绩评价是阿米巴经营管理的核心，阿米巴经营方案在上级领导的正确带领下展开实施，每月按照绩效结果，分配奖金池奖金，实现“人人头上有指标”、“人人头上有业绩”的良好局面。型材节水事业部生产一线职工与企业拥有共同价值观，齐心协力做好生产线的点点滴滴工作。如：清水池，维修变压器，整改安全隐患，实施技改项目，检修设备，盘点物资，一刻未停歇，用行动体现着“付出不亚于任何人的努力”“思利他”“不怕困难”的精神！

    奖金兑现现场，“生产巴”负责人通报了经营结果和业绩考核结果，当奖金发放到获得巴长手中时，全体致以热烈的掌声。生产一级巴长赵新燕询问挤出、混料、新产品、保全、储运等巴“有没有信心拿奖金”，职工们呐喊着“有信心”“我们要拿第一”“我们要拿奖金”，体现出屯河“不怕困难，勇争第一”士气。生产车间主任罗永胜激动地说：“感谢阿米巴经营模式的运行，让我们感受到付出和收获是成正比的。”型材节水事业部总经理蒋文君、副总经理冯军积极参与经营、业绩考核等问题讨论，就职工提出的问题给予解决。并鼓励职工: “拿奖不能骄傲，继续踏实的向班组级推进阿米巴经营方法，没拿奖不要气馁，今天首次兑现奖金只是开始，其后的进步空间会更大，更有机会。”

   在《我们由衷的感谢》歌声中，奖金兑现大会虽然落下帷幕，“生产巴”召开阿米巴奖金兑现大会起到了率先垂范的作用，鼓舞了其他“巴”的职工也振奋精神冲向战斗一线，为保障销售抢夺市场做好服务永远在路上。我们坚信，只要持之以恒的坚持贯彻阿米巴经营，我们一定会取得好的业绩。